2022年4月8日，是創(chuàng)維的34歲生日。
在剛剛過去的2021年，創(chuàng)維集團的全年營收首次突破“500億”大關——這張“500億俱樂部”的入場券，是創(chuàng)維給自己最好的生日禮物。
從1988年開始，創(chuàng)維用了34年走進“500億”俱樂部，從這個角度上看，創(chuàng)維并不是那種在短時間爆火的現(xiàn)象級企業(yè)。但能一步步走到今天，站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊的位置，并且持續(xù)增長，也絕非易事。
創(chuàng)維集團總部大廈
美國有機構研究過上百年來能持續(xù)保持市場優(yōu)勢競爭力的美國企業(yè)。通過數據統(tǒng)計，可以看到這些成功企業(yè)有三條令人意外的共性。
共性之
創(chuàng)維在電視機銷售里的“第一桶金”，就來自細節(jié)機會的把握。
上世紀80年代，來深圳工作的外地人安頓下來之后，打聽的第一件事就是晚上哪里可以看到香港電視節(jié)目——對于看慣了三大樣板戲、阿爾巴尼亞和南斯拉夫電影的中國人來說，香港電視節(jié)目里帥哥美女更有吸引力。
但是，當時不是所有的電視機都能接收香港電視節(jié)目—中國大陸電視機是PAL D/K制式，中國香港那邊是PAL-I制式，歐洲、美洲的制式都與中國大陸不同。
那個時候是中國的“瘋狂電視”時代，電影《你好，李煥英》中兩個女孩為了一臺黑白電視機在供銷社大打出手的橋段，絕對不是夸張——甚至連倉庫里摔壞外殼的殘次品電視機都有人搶購……在這樣的前提下，全國300多家電視機企業(yè)不愁銷路，所以不會關注到“制式壁壘”這個很小的細節(jié)。
只有創(chuàng)維抓住了這個細微機會，利用來自香港的“星期六工程師”，開發(fā)出可以兼容多種制式的第三代國際線路電視——這也是中國彩電企業(yè)第一次在技術上比肩日本和歐美電視機企業(yè)。
1991年，創(chuàng)維電視在德國電子展展出
創(chuàng)維迅速打開市場，在國內，特別是華南地區(qū)，迎來了批量訂單。創(chuàng)維帶著樣機去參加了德國柏林電子展，一炮而紅，從德國拿到了2萬臺的電視機訂單。憑借產品的技術優(yōu)勢，創(chuàng)維不僅在電視行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，不經意之間還完成了海外渠道的提前布局，逐漸在全球幾十個國家和地區(qū)建立了可靠的銷售渠道。
共性之
1999年3月10日，比爾·蓋茨在福田區(qū)的五洲賓館發(fā)布了一款專門為中國市場開發(fā)的新產品——“維納斯盒子”。當時的中國，電腦還沒有普及，“維納斯盒子”其實就是針對那些沒有電腦的中國家庭，電視機只要接上“維納斯盒子”接上，就可以上網看視頻，甚至是收發(fā)郵件。
這其實就是“數字機頂盒”最早的雛形。不過，由于當時網速不快，網絡上也沒有什么像樣的流媒體視頻資源，所以不到一年，“維納斯盒子”在中國以失敗告終。
盡管如此，創(chuàng)維依然認為這是未來的新技術趨勢。1999年5月，比爾·蓋茨離開深圳才兩個月，創(chuàng)維數字電視部就造出了第一臺“維納斯盒子”，而創(chuàng)始人黃宏生更是親自跑到舊金山的硅谷去招聘專業(yè)技術人才。
基于當時的網絡生態(tài)，起初創(chuàng)維的“維納斯盒子”體驗下來的效果很一般。盡管如此，創(chuàng)維還是以巨大的熱情將之前的數字電視部獨立成創(chuàng)維數字股份有限公司(以下簡稱“創(chuàng)維數字”),成立專門團隊，進行技術優(yōu)化和產品升級。不久之后，中國廣電系統(tǒng)的“有線電視”迎來轟轟烈烈的數字電視改革，創(chuàng)維在數字機頂盒上的投入終于有了回報。2010年，創(chuàng)維數字在國內售出1000萬臺數字機頂盒，銷售額近27億元，成為國內最大的機頂盒企業(yè)。
創(chuàng)維數字部分產品
此后創(chuàng)維數字被分拆在深交所上市，成為創(chuàng)維集團第二家上市企業(yè)。
上市之后的創(chuàng)維數字開始全球擴張，在英國倫敦建立機頂盒研發(fā)中心，在奧地利設立歐洲運營總部，2015年7月收購歐洲著名機頂盒企業(yè)Strong集團……不管是歐洲、亞洲、北美、南美還是澳洲，都是創(chuàng)維數字的主要市場。
到2020年，創(chuàng)維數字在行業(yè)內做到了全球第一，實現(xiàn)了全球制霸。
一系列的強勢表現(xiàn)，讓創(chuàng)維數字在
2021年11月入選工信部發(fā)布的第六批“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”名單。所謂的“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”其甄選規(guī)則是“條件入選”，即沒有投票，只要達到甄選條件的企業(yè)，都可以入選。不過這套甄選規(guī)則過于苛刻，入選企業(yè)必須在相關領域深耕10年以上，且企業(yè)的市場占有率要達到全球前三，還要主導或參與制定相關領域的技術標準，且近三年無環(huán)境、質量以及安全違法記錄等等……
共性之
當年創(chuàng)維剛剛進入電視機行業(yè)的時候，極度缺乏工程技術人才。而香港某集團的一群電視機工程師們由于公司經營危機，整日無所事事，于是黃宏生就想這群大廟里的長老來創(chuàng)維這個小廟里念經。結果不言而喻——除了明面上的謝絕以及暗地里的白眼，這群香港工程師沒一個投奔創(chuàng)維。
大部分企業(yè)老總在碰了一鼻子灰之后或許會轉身走人另求他賢，但黃宏生沒有放棄，而是提出了“星期六工程師”的兼職方案，即平時這些工程師在香港工作，當一天和尚撞一天鐘;但到了周六周日的時候就來深圳幫創(chuàng)維開發(fā)產品，創(chuàng)維管吃管住管下午茶，給的工資還不低。于是這群工程師們開始每周組團來深圳“兩日游”。
這批工程師平時清閑，可以將周六周日在深圳沒做完的工作，帶回香港去做。這就相當于創(chuàng)維用兩天的兼職工資，買了研發(fā)團隊一周的工作時間。所以，創(chuàng)維項目進展相當迅速，只用了9個月時間，就開發(fā)出當時世界領先的第三代國際線路電視，在國際市場上一炮而紅。
創(chuàng)維的迅速壯大讓那批兼職的香港工程師刮目相看，于是組團投奔創(chuàng)維，正式成為創(chuàng)維的核心研發(fā)團隊。而創(chuàng)維則拿出了15%的公司股份給核心的研究和管理人才，這不是一筆小數目。
此后，創(chuàng)維更是重視人才開發(fā)與培養(yǎng)，逐漸建立了自己的“三路人才體系”，即“業(yè)內專業(yè)人才體系、國際企業(yè)海歸體系和統(tǒng)招大學生培養(yǎng)體系，全面照顧到技術提升、管理提升及企業(yè)活力等方面。
那么，創(chuàng)維集團未來的增長點在哪里？
除了多媒體業(yè)務和數字機頂盒的穩(wěn)步增長，創(chuàng)維集團的新機遇還很多。目前，創(chuàng)維兩大產業(yè)公司酷開網絡和創(chuàng)維電器都在分拆上市的路上。
其次就是創(chuàng)維的光伏產業(yè)板塊。從2020年的1.04億到2021年的41.01億，僅僅一年時間，創(chuàng)維在光伏產業(yè)上的營收就增長了3843.30%……都說光伏新能源是下一個風口，然而看到這組數據的時候，才發(fā)現(xiàn)這不僅是風口，還是“龍卷風”。
創(chuàng)維光伏施工現(xiàn)場
再有是VR技術，創(chuàng)維數字在這個“元宇宙”的入口領域已經泡了7年。在剛剛過去的2022年北京冬奧會上，創(chuàng)維數字自主研發(fā)的超短焦VR眼鏡大放異彩。目前創(chuàng)維數字在VR技術領域首度實現(xiàn)盈利，導致創(chuàng)維數字股票大漲。未來的“元宇宙”也是一個風口，而創(chuàng)維的一只腳已經踩在風口上了。
創(chuàng)維數字VR產品參與“科技東奧”項目
34歲的創(chuàng)維，而立之年，未來可期。
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關鍵詞： 億俱樂部
