“伏牛”出山，“臥龍”騰飛?。?！
2009年,漁之源誕生于千年古都洛陽(yáng)，經(jīng)歷十三年的日積月累，如今已成為天貓平臺(tái)垂釣裝備類TOP級(jí)品牌，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。
記者在對(duì)品牌采訪時(shí)，漁之源運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人從如何依據(jù)市場(chǎng)構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)；如何捕捉釣魚人心智拓產(chǎn)品；如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售；如何抓住抖音電商時(shí)代促轉(zhuǎn)化等方面分別做了詳細(xì)解答，同時(shí)，也讓我們見(jiàn)證了漁之源品牌從默默無(wú)聞到逐步壯大的蛻變成長(zhǎng)過(guò)程。值得一提的是，漁之源全員秉承著主動(dòng)熱情、高效務(wù)實(shí)、協(xié)作利他、勇于承擔(dān)、追求品質(zhì)、突破革新的企業(yè)價(jià)值觀齊心協(xié)力，一路向前。
據(jù)漁之源運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人介紹，漁之源品牌發(fā)展史也是一部頗具傳奇色彩的路程。
2009年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)電商發(fā)展還不是很繁榮，網(wǎng)購(gòu)的人數(shù)還是比較少的。淘寶網(wǎng)是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售、商圈，漁之源負(fù)責(zé)人敏銳的捕捉到了電子商務(wù)的大趨勢(shì)，于同年正式確定入駐淘寶、京東。
2013年，辦公室和倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立辦公，漁之源有了一間400平方米的獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)應(yīng)用了第一款ERP管理軟件-網(wǎng)店管家。
2015年，漁之源入駐了正規(guī)的5A級(jí)寫字樓-863創(chuàng)智廣場(chǎng)進(jìn)行辦公，面積200平方。
同年，我們的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，擁有了90名小伙伴，
業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)化帶動(dòng)公司精細(xì)化管理制度的成立，漁之源開(kāi)始了對(duì)流程化制度摸索的1.0版本，倉(cāng)庫(kù)面積已擴(kuò)大至2000平方。同年，爆款激流先鋒背包問(wèn)世，這款產(chǎn)品成功的將漁之源帶入天貓戶外垂釣類目的TOP3陣營(yíng)。
2017年，公司成功引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，這也標(biāo)志著公司全面進(jìn)入了數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，公司從粗放式運(yùn)營(yíng)進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，是公司發(fā)展里最具有里程碑意義的一年。員工隊(duì)伍迅速壯大至150人以上。“魚獲衛(wèi)士”魚護(hù)也在這一年登場(chǎng)，一舉把漁之源推上天貓垂釣類目魚護(hù)的第一名。
2018年，倉(cāng)儲(chǔ)面積從2000平方擴(kuò)大到4000平方。銷售額突破一億元，創(chuàng)下了里程碑的時(shí)刻。同年，公司的流程化標(biāo)準(zhǔn)化從單一的人事部全面推向所有部門，有了公司標(biāo)準(zhǔn)化流程化的2.0版本。“新國(guó)貨” 系列也在這一片欣欣向榮中誕生，為漁之源帶來(lái)了年度最受歡迎的戶外漁具產(chǎn)品，成功的把天貓漁具釣傘類目第一名也給贏了回來(lái)。
2019年，倉(cāng)儲(chǔ)面積從4000平方擴(kuò)大到6000平方。
2020年，隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，發(fā)貨單量增加，為了縮短運(yùn)輸距離，優(yōu)化運(yùn)輸成本，這一年漁之源在河北開(kāi)設(shè)了分倉(cāng)。同年，萊歐人擁有了1000平方的專屬辦公場(chǎng)所。
同年，公司把已使用了7年之久的ERP軟件升級(jí)到聚水潭，倉(cāng)庫(kù)的揀配發(fā)貨模式從傳統(tǒng)的依靠人工記貨識(shí)貨，進(jìn)入到了PDA掃碼機(jī)器識(shí)貨的時(shí)代。也為我們的精
準(zhǔn)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。同年，功夫騎士椅的問(wèn)世，更是吹響了漁之源向騎士椅方向的沖鋒號(hào)。功夫騎士椅一經(jīng)上市，直接賣到斷貨。
2021年，開(kāi)啟了新媒體中心，進(jìn)軍直播電商并取得了傲人的成績(jī)，直播團(tuán)隊(duì)短短半年時(shí)間直播團(tuán)隊(duì)從5個(gè)人擴(kuò)大至20余人。物流中心搬遷至10000平的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心，引入了自動(dòng)分揀設(shè)備，實(shí)現(xiàn)流水線一條龍自動(dòng)化發(fā)貨流程；同年漁之源的業(yè)績(jī)，雙十一大促首次業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，漁之源的員工隊(duì)伍也壯大至200人。
2022年，公司進(jìn)入經(jīng)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)化的3.0版本。漁之源品牌升級(jí)及公司企業(yè)文化升級(jí)。可以以618銷售額/出手新品上新為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，講產(chǎn)品進(jìn)入精細(xì)化研發(fā)時(shí)代。
在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，漁之源負(fù)責(zé)人正確的決策是十分重要的。漁之源的產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)都滲透著領(lǐng)導(dǎo)班子的心血。一個(gè)能帶領(lǐng)職工沿著正確的航向在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的企業(yè)，自然會(huì)得到群眾的信賴。當(dāng)職工看到企業(yè)美好前景，個(gè)人生活不斷得到改善時(shí)誰(shuí)還會(huì)不努力工作呢？
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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