千億目標落空，融僑集團陷入“增收不增利”的尷尬局面。
曾在2018年喊出“三年千億”戰(zhàn)略目標的融僑集團股份有限公司(簡稱“融僑”)，最終未能在2020年躋身千億陣營。根據(jù)克而瑞排行榜，2020年融僑集團以859億元的全口徑銷售，排在第50位。
根據(jù)其發(fā)布的年報，2020年，融僑實現(xiàn)營業(yè)總收入221.58億元，同比增長32.93%;實現(xiàn)凈利潤12.04億元，當中，歸屬于母公司股東的凈利潤2.21億元，同比2019年的7.29億元，大幅下降69.7%。數(shù)據(jù)顯示，近三年，融僑凈利潤率分別為9.11%、6.87%及7.17%，均在10%以下，遠低于行業(yè)平均水平。
“目標落空大概率是對市場走勢、政策發(fā)展等預估不足，尤其是各地政策收緊的情況下，房屋營銷的節(jié)奏可能和預期不一致。而拿地方面也面臨較大競爭，這都是需要注意的內容。”知名地產分析師嚴躍進認為，利潤下降，也說明土地成本壓力大，使得企業(yè)利潤空間壓力比較大。
業(yè)績承壓下，融僑擬布局多元化產業(yè)，不過，從成效來看，目前公司營收仍以房地產收入為主，2020年，融僑實現(xiàn)房地產開發(fā)收入214.15億元，占總收入的比例由此前的96.2%上升至97.19%。
同時，逐漸增長的負債也值得注意，報告披露，截至2020年末，融僑的貨幣資金為152.10億元，同比增長17.29%;一年內到期非流動負債為112.27億元，同比增長42.36%。
三年千億目標落空凈利降7成
起步于福建，成立逾30年的閩系老牌房企融僑，近年憑借大幅增長的銷售業(yè)績獲得市場關注。
2016年-2017年的增速最為顯著，2016年公司銷售額為362億元，同比增長超76%;2017年度銷售總額已達562億元，同比增幅達到64.8%，排名全國房企銷售金額第34位;2018年完成權益銷售金額792.2億元，新增土地儲備20余幅，全年補充貨值近500億。
向來以“穩(wěn)健”著稱的融僑，在2018年公開表示，已將“2020年實現(xiàn)千億合約銷售額”寫進公司的戰(zhàn)略目標，這也是融僑首次對外公開千億目標。
為達千億銷售目標，融僑集團開啟擴張之路，陸續(xù)與陽光城、旭輝、金地、保利、新城、藍城等30強房企聯(lián)合拿地，通過合作開發(fā)、聯(lián)合操盤、互相持股等多種合作模式，實現(xiàn)黃金地段優(yōu)勢項目的低成本拿地，優(yōu)化負債結構，加速規(guī)模擴容。
2019年-2020年，融僑集團分別實現(xiàn)營業(yè)收入166.68億元、221.58億元，同比分別增長24.45%、32.93%。融僑稱，2020年營收增長主要是因為交房規(guī)模有所上升導致。
但營收增長，凈利潤卻出現(xiàn)了下滑，2020年，融僑實現(xiàn)凈利潤12.04億元。當中，歸屬于母公司股東的凈利潤2.21億元，同比2019年的7.29億元，大幅下降69.7%。
融僑集團表示，期內歸屬股東凈利潤下降主要是因為2020年公司進入收入結轉周期的項目多為合作項目，凈利潤需在母公司與少數(shù)股東之間進行分攤。此外，未進入收入結轉周期的大部分項目為全資項目凈利潤為負，攤薄了整體的歸母凈利潤。
數(shù)據(jù)顯示，近三年，融僑集團凈利潤率分別為9.11%、6.87%及7.17%，均在10%以下，遠低于行業(yè)平均水平。
隨著合作項目的增多，公司的整體利潤被攤薄，也未達成千億目標。據(jù)克而瑞公布數(shù)據(jù)顯示，2020年融僑集團全口徑銷售額為859.0億元，排在第50位。
值得一提的是，融僑集團并非上市公司，也成為了唯一一家沒有上市的閩系規(guī)模房企。融僑未來是否會選擇上市，融僑的高管多次對外表示，并沒有時間表。
負債走高全國化布局緩慢
在企業(yè)發(fā)展上，融僑歷來標榜“穩(wěn)健”，表示自己是福建房企中負債最低的企業(yè)。2013年到2015年，負債率在72%到76%之間，低于行業(yè)平均水平。
隨著規(guī)?；瘮U張，融僑集團近年負債水平持續(xù)走高。2020年，該公司合計有息負債402.91億元。當中，短期借款、應付票據(jù)、一年內到期的非流動負債三項短期有息負債合計為127.72億元，比2019年有所增長。
報告披露，截至2020年末，融僑集團的貨幣資金為152.10億元，同比增長17.29%，期內，融僑集團現(xiàn)金及現(xiàn)金余額133.74億元，但未披露受限制現(xiàn)金情況。其過去一年經營活動產生現(xiàn)金流凈額63.32億元，同比下降15.01%;此外，投資活動產生現(xiàn)金流凈額-11.36億元、籌資活動產生現(xiàn)金流凈額-11.26億元。
近兩年，融僑提出“深耕省會級及強二線城市，輻射環(huán)熱點城市群的三線城市”全國化布局戰(zhàn)略。長江商報記者注意到，發(fā)展近30年，融僑集團目前全國化布局效果并不明顯，僅深耕大本營福建省以及其他幾個二三線城市。根據(jù)官網信息，融僑集團項目主要集中在福建省，進入省外其他城市屈指可數(shù)，如南京、合肥、天津、無錫、蘇州、鄭州等。
嚴躍進認為，融僑全國化的布局，確實比預期的弱。尤其是三四線城市這兩年確實面臨沖擊，這都是后續(xù)市場需要關注的。但實際上機會也還有，關鍵在城市投資方面需要積極把握。
全國化布局推進緩慢是否會阻礙其規(guī)?；瘮U張的步伐?融僑方面表示，公司已在全國布局了京津冀經濟區(qū)、長三角經濟區(qū)、海西經濟區(qū)、中部經濟區(qū)四大區(qū)域，占據(jù)了國內核心的一、二線城市。融僑還將通過合作方式獲取更多項目，降低資金壓力。同時，在產業(yè)地產和特色小鎮(zhèn)上面加大布局。
融僑集團表示，未來將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，深耕四大經濟區(qū)，并將進入其它熱點城市群。
多元化業(yè)務收效甚微陷口碑危機
面對日益嚴酷的生存環(huán)境，不少房企在規(guī)模競爭的同時，紛紛開啟新戰(zhàn)場。特色小鎮(zhèn)、城市更新、共享辦公……市場的諸多機遇，也給房企看到了彎道超車的可能性。
根據(jù)公司官網介紹，融僑集團下設地產集團與產業(yè)集團，地產集團以房地產開發(fā)為核心，同時涉足樞紐港口及大型工業(yè)村的建設運營;產業(yè)集團圍繞民生產業(yè)進行多元布局，涉足商業(yè)、酒店、教育、醫(yī)療、農業(yè)等板塊的開發(fā)運營。
盡管融僑集團早已制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，但目前營收仍是以房地產為主。業(yè)務多元化開展進程緩慢。2020年，融僑集團實現(xiàn)房地產開發(fā)收入214.15億元，占總收入的比例由此前的96.2%上升至97.19%。此外，工程施工、酒店餐飲、物業(yè)及租賃服務、其他業(yè)務收入分別占0.42%、0.06%、2.21%、0.11%。
明源地產研究院表示，當下市場環(huán)境已不能與之前同日而語，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模的量級增長并非易事，房企需要結合自身實際，進行精準化的戰(zhàn)略布局。
作為老牌開發(fā)商的融僑，近年也陷入項目質量受到質疑的問題。今年初，隸屬于融僑集團的開發(fā)商無錫融悅房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的樓盤——無錫融耀悅府延期交房，牽出項目開發(fā)商與總包的商務糾紛，268位業(yè)主為此受到牽連。
去年底，南京江寧區(qū)融僑悅城因交付裝修標準與樣板間和備案價格不符被業(yè)主訴上公堂，根據(jù)媒體報道，江寧融僑悅城約定的裝修標準為4043元/平方米，但實際交付的房屋沒有任何軟裝，業(yè)主認為交付的房屋中，門、臺面、窗戶等硬裝采用的是較為廉價的建材，與樣板間差異過大。如今融僑悅城小區(qū)中過半業(yè)主已針對裝修問題對開發(fā)商提起訴訟。
此前也有媒體報道，鄭州融僑城在一期交房時，就曾因綠化、周邊配套等與合同約定相去甚遠引發(fā)業(yè)主抗議。在眾多業(yè)主的舉報下，最終一期項目被工商部門以虛假宣傳為由罰款10萬元。此后，鄭州融僑城二期、三期仍未有改進;福州的融僑方圓項目也曾因品質問題被業(yè)主投訴至福州12345平臺，后被福州市城鄉(xiāng)建設局責令整改。
嚴躍進認為，對于質量維權的內容，也是行業(yè)的通病，不過企業(yè)要做大業(yè)績，質量把控還是得做到位，否則容易影響既有項目的銷售。(趙潔)
