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大有能源2022年年度董事會經營評述

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-03-23 21:10:51

大有能源(600403)2022年年度董事會經營評述內容如下:

一、經營情況討論與分析


(資料圖片)

2022年,面對安全與發(fā)展的繁重任務,公司積極妥善應對各種不利局面,各項工作穩(wěn)步有序推進。報告期內,公司商品煤產量1157.58萬噸,商品煤銷量1162.20萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入85.89億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤15.55億元。

(一)安全環(huán)?;A持續(xù)鞏固。積極踐行“三不四可”安全理念和綠色發(fā)展理念,全面推行“3456”安全管理工作機制,強化安全生產標準化動態(tài)達標,扎實開展重大災害治理,全年實現(xiàn)安全“零事故”、環(huán)?!傲闶录?。

(二)生產組織科學有序。一是狠抓采掘接替管理。嚴格進尺考核,克服安裝拆除集中等重重困難,科學組織,圓滿完成全年產量和進尺計劃。二是抓好“一優(yōu)三減”。通過優(yōu)化減少采區(qū)、減少掘進工作面,煤層賦存不穩(wěn)定礦井基本實現(xiàn)“一采一備”生產模式。三是扎實開展“裝備管理提升年”活動。完成常村煤礦MZ21010智能化采煤工作面、新安煤礦15150下巷等多個智能化采掘工作面建設。全面提升開掘及輔助運輸裝備水平,極大提升了運輸效率和安全性能。四是加快擴儲提能工作。取得耿村煤礦、義絡煤業(yè)2對礦井的新采礦證,耿村煤礦增加儲量約0.43億噸,義絡煤業(yè)增加儲量1.9億噸。

(三)管控效能持續(xù)加強。一是舞好龍頭抓銷售。精準做好煤炭產、運、銷銜接,實現(xiàn)了產銷平衡。二是持續(xù)推進降本增效。開展全面預算管理,狠抓成本管控,不斷強化基層單位“算賬搞生產、算賬搞經營”理念。三是不斷優(yōu)化人力資源結構。招收生產一線和關鍵崗位人員,初步緩解隊伍結構性矛盾。四是持續(xù)提升職工素質技能。創(chuàng)新培訓形式,開展“送培訓下基層”“天天課堂”“夜校培訓”等活動。

(四)轉型發(fā)展動能強勁。一是國企改革三年行動順利完成。優(yōu)化授權放權管理,有效激發(fā)基層單位活力動力。二是重點項目建設高效推進。立足煤炭主業(yè),義絡煤業(yè)提升運輸系統(tǒng)改造主斜井已貫通,耿村煤礦擴邊技術改造項目有序推進。穩(wěn)步推進煤炭板塊產品結構調整項目,新安選煤廠已成功生產出高爐噴吹煤,石壕洗煤廠升級改造達到試運轉條件。三是多元化產品結構逐步形成。精準研判煤炭市場,通過煤炭供給側結構調整,全年靈活生產銷售長焰化工煤、煉焦精煤、高爐噴吹煤等高附加值產品,實現(xiàn)了產品多元化和效益最大化。

(五)科技創(chuàng)新效果顯著。針對制約礦井發(fā)展的“卡脖子”問題,成立錨網索支護、保護層開采等多個全要素工作專班,開展科技攻關,破解安全高效生產難題。發(fā)揮錨網索支護專班作用,積極推廣錨網索支護,義絡煤業(yè)在大傾角“三軟”煤層錨網索支護的實施,實現(xiàn)單進水平提高25%。發(fā)揮保護層開采專班作用,制定完善東部突出礦井保護層開采規(guī)劃,實現(xiàn)孟津煤礦二211030保護層工作面智能化開采,地面瓦斯泵站平均濃度由回采前4.6%提升至13.2%,有效破解了“三軟”煤層抽采困難的技術瓶頸,實現(xiàn)了瓦斯發(fā)電目標。

(六)民生實事溫暖人心。認真踐行“職工是第一牽掛”理念,扎實辦好關愛職工“10件實事”。同時,持續(xù)做好常態(tài)化幫扶慰問,真正讓職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

二、報告期內公司所處行業(yè)情況

2022年,受國際地緣政治沖突、碳達峰碳中和行動、極端天氣等多重因素疊加影響,全球能源供需失衡,能源價格大幅上升,全球煤炭產量及消費雙反彈,國際煤炭價格高位運行。面對嚴峻的國際能源形勢,我國立足能源消費以煤為主基本國情,著力增強煤炭的供應能力,全國原煤產量同比增加明顯,但由于前期煤炭行業(yè)缺口較大,煤炭供需整體仍處于緊平衡狀態(tài),煤炭價格維持高位運行態(tài)勢。

供給方面:2022年,我國堅持立足以煤為主的基本國情,充分發(fā)揮煤炭兜底保障作用,提升煤炭保障能力,煤炭保供政策貫穿全年并逐步發(fā)揮實效。2022年全年生產原煤45.0億噸,同比增長9.0%。進口方面,2022年全年我國煤炭進口量2.93億噸,較上年下降9.2%。

需求方面:2022年,地緣政治沖突、世界經濟下行風險加大等多重內外部因素的沖擊,對我國經濟造成了一定的影響,受其影響煤炭需求增量有限。2022年,我國煤炭消費量同比增長4.3%。

行業(yè)效益方面:2022年,煤炭開采和洗選業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入40222.2億元,同比增長19.5%;營業(yè)成本24117.4億元,同比增長15.2%;煤炭采選業(yè)利潤增長44.3%。

三、報告期內公司從事的業(yè)務情況

(一)公司主要業(yè)務

報告期內,公司的主營業(yè)務未發(fā)生重大變化。公司主要從事原煤開采、煤炭批發(fā)經營、煤炭洗選加工。公司的主要產品為長焰煤、焦煤、貧煤、洗精煤、氣煤。公司生產的長焰煤具有揮發(fā)分高、不粘結、化學活性高、燃燒性能好、易于轉化等優(yōu)點,主要用于化工、發(fā)電、工業(yè)鍋爐;焦煤具有揮發(fā)分適中、粘結性強、發(fā)熱量高等特點,一般作為電廠和工業(yè)鍋爐的動力燃料、部分產品為冶煉精煤;貧煤灰分適中、低磷、中高熱值,主要用途為動力用煤和民用煤。公司煤炭產品主要銷往河南、湖北、新疆、華東等多個省區(qū)。

(二)公司經營模式

采購模式:公司下屬煤礦生產所必須的原材料、設備和能源,由專門的物資采購中心統(tǒng)一采購,主要包括:支護用品、大型材料、設備、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、電力等。

生產模式:公司采用流程式生產模式。采煤工作面各生產工序嚴格按照循環(huán)作業(yè)圖表連續(xù)不間斷地進行循環(huán)作業(yè),其他輔助工序與之配合,礦井形成連續(xù)型生產。

銷售模式:公司產品由煤炭銷售中心統(tǒng)一銷售,實行“統(tǒng)一簽訂供貨合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算”的五統(tǒng)一管理模式。公司積極實施大戶營銷戰(zhàn)略,逐漸形成了以大戶營銷戰(zhàn)略為核心,以優(yōu)化市場戰(zhàn)略、銷售結構為重點的營銷文化。

四、報告期內核心競爭力分析

產品優(yōu)勢:公司所屬礦區(qū)有長焰煤、焦煤、貧瘦煤等煤種,所產優(yōu)質長焰煤、焦煤、貧煤、洗精煤廣泛應用于發(fā)電、煤化工、工業(yè)鍋爐、煉焦、建材等行業(yè)。

區(qū)位優(yōu)勢:公司所在地義馬市地處晉陜豫黃河金三角,具有承東啟西、貫通南北的區(qū)位優(yōu)勢。公司總部和主要生產礦區(qū)緊臨連霍高速公路、隴海鐵路、鄭西高鐵和310國道等交通大動脈。正在建設的“北煤南運”大通道蒙華鐵路途徑三門峽市,該鐵路是晉陜蒙產煤大省區(qū)煤炭輸送華中地區(qū)的重要通道。公司所處區(qū)域交通運輸優(yōu)勢十分突出。

技術優(yōu)勢:公司把科學技術視為第一生產力,注重科技創(chuàng)新,擁有專業(yè)的的技術研發(fā)機構、國內領先的機械化生產系統(tǒng),防滅火技術、瓦斯綜合治理技術和沖擊地壓綜合防治技術在行業(yè)處于領先地位。

管理優(yōu)勢:經過多年發(fā)展,公司積累了豐富的煤炭安全、高效開采的生產管理經驗,同時也培養(yǎng)了大量的管理人才,公司擁有成熟穩(wěn)定的管理團隊,具備較強的煤炭行業(yè)生產管理能力。

五、經營情況

報告期內,公司商品煤產量1157.58萬噸,商品煤銷量1162.20萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入85.89億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤15.55億元。

六、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。黨的二十大制定了以經濟建設為中心的發(fā)展任務,隨著穩(wěn)經濟政策的效果持續(xù)顯現(xiàn),經濟運行整體預計將呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的態(tài)勢。

需求方面:在我國能源結構中,煤炭在較長時期內仍是我國的主體能源,煤炭仍是保障能源安全穩(wěn)定供應的壓艙石,國民經濟逐步恢復將支持煤炭需求量的增長。同時隨著房地產被重申為“國民經濟支柱產業(yè)”,“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”政策不斷出臺,地產行業(yè)基本面有望筑底并逐步修復,這將利好下游鋼鐵、水泥等行業(yè)需求的企穩(wěn)和復蘇,進而拉動煤炭消費需求。

供給方面:我國增產保供政策將繼續(xù)發(fā)力,前期新批復建設的產能將陸續(xù)投產,轉化為實際產量,煤炭有效供給能力將持續(xù)提升,煤炭市場供應偏緊的局面將得到緩解。

綜合來看,2023年,煤炭市場預計將呈現(xiàn)供需雙增態(tài)勢,市場供需面將向適度寬松轉化,煤炭價格中樞或將下移,在合理區(qū)間窄幅波動。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

堅持戰(zhàn)略引領、風險可控原則,秉承規(guī)模增長與價值增長并重、價值增長優(yōu)先,產業(yè)運營與資本運營并舉、產業(yè)運營為主的發(fā)展思路,科學決策,誠信立業(yè),不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)經營計劃

1、商品煤產、銷量1,215萬噸。

2、營業(yè)收入75.80億元。

3、公司整體實現(xiàn)零死亡,消滅一級非傷亡事故;非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷;杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級)。

(四)可能面對的風險

1、安全生產風險

煤炭開采業(yè)務受地質狀況及其他自然條件影響,在生產過程中容易產生安全隱患,隨著礦井開采深度的增加,公司所屬礦井自然災害程度加劇,煤與瓦斯突出危險性增強,沖擊地壓顯現(xiàn)劇烈,礦井防治水工作難度加大。若發(fā)生重大安全事故,會對公司正常經營產生不利影響。

2、環(huán)保壓力增大的風險

近年來,國家對環(huán)境保護和節(jié)能減排的力度逐漸加大,煤炭企業(yè)承擔的政策性支出也在逐步上升。公司在煤炭開采和洗選過程中除了有一定量的廢水、廢氣、廢渣等污染物排放外,還導致部分土地沉陷和公用及民用設施破壞,對區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此,公司將進一步加強節(jié)能減排工作力度,加大節(jié)能減排資金的投入,及時更新改造節(jié)能減排工程設施,加強生態(tài)環(huán)境保護和治理恢復的力度,按政府要求建立地質環(huán)境恢復治理保證金制度,確保各項環(huán)保治理措施落實到位,持續(xù)推進公司的節(jié)能減排和生態(tài)建設。

3、能源替代的風險

目前,中國在能源消費結構中,煤炭仍是中國最大的能源來源,但在“雙碳”目標下,煤炭消費在一次能源中的占比將逐步下降,新能源和可再生能源的發(fā)展將對煤炭消費將產生替代沖擊。

4、市場波動的風險

煤炭行業(yè)的發(fā)展與宏觀經濟發(fā)展、經濟結構調整有很強的相關性,煤炭產品供需關系的小幅變動可能造成煤炭產品價格的大幅波動,從而較大幅度地影響公司的盈利水平。

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