銀星能源（000862）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
(相關(guān)資料圖)
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
報告期內(nèi)公司主要業(yè)務(wù)范圍未發(fā)生變化，公司主要從事新能源發(fā)電和新能源裝備業(yè)務(wù)，其中：新能源發(fā)電包括風力發(fā)電和和太陽能光伏發(fā)電，截止到2023年6月末，建成投運風電裝機容量160.68萬千瓦，建成投運太陽能光伏發(fā)電裝機容量31萬千瓦，風電裝機規(guī)模占寧夏區(qū)內(nèi)裝機規(guī)模的11.03%，風電裝機容量在寧夏區(qū)內(nèi)位列前四；新能源裝備工程業(yè)務(wù)主要包括塔筒制造、風機組裝、齒輪箱維修、風電及煤炭綜采設(shè)備檢修等業(yè)務(wù)，塔筒制造具備年產(chǎn)60000噸塔筒生產(chǎn)規(guī)模，輻射半徑500—800公里范圍之內(nèi)。新能源發(fā)電業(yè)務(wù)采用電費結(jié)算經(jīng)營模式，新能源裝備業(yè)務(wù)采用訂單式經(jīng)營模式；新能源發(fā)電業(yè)績驅(qū)動主要依靠增加發(fā)電量驅(qū)動，新能源裝備業(yè)績驅(qū)動主要來源于市場訂單增加。公司新能源發(fā)電方面以寧夏十四五新能源發(fā)展規(guī)劃為契機，大力開展新能源項目建設(shè)，報告期內(nèi)公司完成阿拉善左旗賀蘭山200MW風電項目資產(chǎn)的收購工作；寧東250兆瓦光伏復合發(fā)電項目建成投入運行；開展賀蘭山風電場91.8MW老舊風機“以大代小”等容更新改造項目前期工作，計劃8月份開工建設(shè)，年底建成并網(wǎng)發(fā)電。二、核心競爭力分析公司根據(jù)市場環(huán)境變化和自身發(fā)展定位，適時調(diào)整經(jīng)營策略，目前形成新能源發(fā)電和新能源裝備兩大業(yè)務(wù)板塊，主要有以下競爭優(yōu)勢。1.資源優(yōu)勢：公司大部分風電場為早期建設(shè)風電場，占據(jù)較好地理位置，風資源豐富。國家已出臺老舊風電機組改造的政策，公司將通過開展老舊風電機組的改造，安裝低風速大功率的先進風機，提升資源利用效率和風機發(fā)電效率，進一步提升公司盈利能力。2.管理和人才優(yōu)勢：公司是寧夏區(qū)內(nèi)最早從事新能源發(fā)電的企業(yè)，在風電和光伏發(fā)電前期、建設(shè)、運行及維護檢修等方面有近20多年的管理經(jīng)驗。同時，公司培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬的人才隊伍，其中從事新能源發(fā)電管理人員47人、技術(shù)人員82人。另外，公司具備風機、齒輪箱、塔筒、組件的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，在風電、光伏發(fā)電的檢修和運維上也具備較強的技術(shù)能力。3.與主業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢：公司的實際控制人為中鋁集團，中鋁集團作為鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，鋁產(chǎn)量居全國之首，用電需求量較大。公司作為中鋁集團旗下唯一的新能源發(fā)電上市公司，將依托中鋁集團的平臺優(yōu)勢，通過鋁產(chǎn)業(yè)配套開發(fā)建設(shè)新能源，提高中鋁集團綠電使用比例，促進中鋁集團綠色低碳發(fā)展。三、公司面臨的風險和應對措施1.資源變化影響機組利用小時波動的風險公司新能源發(fā)電受氣候條件影響較大，尤其是風力發(fā)電受風資源影響的不確定性，對公司利潤影響明顯。應對措施：一是通過設(shè)備綜合治理，保障設(shè)備利用效率，確保機組應發(fā)必發(fā)，努力增加發(fā)電量；二是合理安排檢修，減少設(shè)備檢修對發(fā)電量的影響；三是加快推進涉網(wǎng)技改項目，減少限電和兩個細則考核損失。2.新能源發(fā)電平均上網(wǎng)電價下降的風險為了減少棄風限電帶來的影響，公司通過參與電量交易，減少限電，爭取設(shè)備多發(fā)電量，但交易電價因外送電量獲取比例下降及區(qū)內(nèi)交易價格持續(xù)降低，存在不同程度的電價下降情況，平均上網(wǎng)電價下降，對公司新能源發(fā)電利潤有一定的影響。應對措施：一是總結(jié)以往交易經(jīng)驗，結(jié)合區(qū)內(nèi)交易形勢，深入了解電量交易市場變化情況，努力獲取價格較高的外送交易電量，量價平衡；二是及時了解電網(wǎng)用電負荷，結(jié)合公司短期設(shè)備和資源情況，做好現(xiàn)貨交易。3.裝備制造業(yè)市場訂單變化風險公司新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)為風電項目建設(shè)提供配套設(shè)備設(shè)施，市場訂單受下游行業(yè)影響較大，市場訂單的充分獲取存在不確定性。應對措施：一是通過技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的競爭力；二是積極拓展新的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升自身應對市場風險能力；三是與目前市場上大型穩(wěn)定客戶，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度獲取市場訂單。4.補貼電費不能及時結(jié)算造成的資金鏈風險目前由于新能源電費結(jié)算滯后的問題，使公司流動資金短缺；公司銀行貸款較高，還本付息壓力大；公司資產(chǎn)負債率高，融資難度較大，公司存在資金鏈風險。應對措施：一是積極跟進補貼電費進展情況，提供結(jié)算所需相關(guān)資料，確保補貼電費到位后能夠及時到賬；二是積極爭取金融機構(gòu)的信貸支持，多元融資方式，提升公司資金安全邊際；三是做好資金使用計劃和調(diào)度安排，提高資金使用效率，降低資金占用成本。關(guān)鍵詞：
