因為一則人事變動信息，讓曾風(fēng)靡一時的非?？蓸分鼗卮蟊娨曇?。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，4月10日，杭州娃哈哈非?？蓸凤嬃嫌邢薰景l(fā)生主要人員變更，法定代表人從“宗慶后”變更為“曾哲泉”，并新增董事宗馥莉。不過值得注意的是，宗慶后仍擔(dān)任該公司董事長。
【資料圖】
就此人事變動，銀柿財經(jīng)詢問杭州娃哈哈集團相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿，娃哈哈方面暫未對此作出回應(yīng)。
從基層一步步成長起來
相較宗慶后之女宗馥莉，對于外界來講，曾哲泉這個名字更顯陌生?！八莾?nèi)部分公司的總經(jīng)理，去年起來（升職）的，人還不錯。” 一位就職于娃哈哈集團的員工向銀柿財經(jīng)表示。而通過對過往資料的搜索不難看出，曾哲泉已在娃哈哈工作了24年，而他的個人作風(fēng)，可以說與娃哈哈務(wù)實發(fā)展的企業(yè)風(fēng)格一脈相承。
1999年，曾哲泉大學(xué)畢業(yè)后就進入杭州娃哈哈集團?；鶎託v練多年后，2008年，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司成立，曾哲泉被任命為總經(jīng)理。公開信息顯示，曾哲泉還曾是衢州市衢江區(qū)政協(xié)委員。2022年1月26日，他成為娃哈哈集團下沙基地總經(jīng)理。
曾哲泉資料照片
在衢江傳媒集團《今日衢江》2017年2月刊發(fā)的《蹄疾步穩(wěn) 擼袖前行——代表委員風(fēng)采》報道中，曾哲泉是一位“事事率先垂范、處處身先士卒，時刻發(fā)揮領(lǐng)頭作用”的帶頭人。
文中寫道，在衢州娃哈哈啟力飲料有限公司剛創(chuàng)建時，為盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，曾哲泉每天泡在工地上，親自把關(guān)，監(jiān)督工程進展和施工質(zhì)量?！?/strong>有一次，一批建筑用材在凌晨才運到工地，由于該批材料次日就要使用，他聞訊后立即從床上爬起來趕到工地，仔細(xì)檢查材料質(zhì)量。憑借其扎實的技術(shù)實力和豐富的管理經(jīng)驗，新公司只花了6個月，就完成基建和設(shè)備安裝并順利投產(chǎn)?！?/p> 該報道還描述說，在家人眼中，曾哲泉幾乎把所有的時間都用到了工作上，在員工眼中，他沒有一點領(lǐng)導(dǎo)的架子。有一年，公司車間一名操作工突發(fā)腦溢血昏迷，因家貧無錢就醫(yī)。曾哲泉不僅立即帶人將他送到醫(yī)院，還帶頭為員工捐款。在他的協(xié)調(diào)之下，這名員工收到7萬多元善款。 今年3月，曾哲泉帶領(lǐng)員工開展植樹活動 而從業(yè)績方面來看，曾哲泉的能力也是可圈可點。2016年，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司實現(xiàn)銷售收入2億元，利稅5874萬元。2008年至2017年，該公司累計實現(xiàn)銷售收入21.5億元，實現(xiàn)利稅4.8億元。調(diào)任下沙基地總經(jīng)理一職后，他在會上多次強調(diào)“以提升經(jīng)濟效益為首要目標(biāo)，以降本增效為工作抓手，以預(yù)算管理為管控標(biāo)準(zhǔn)的總體工作要求”，規(guī)劃好下沙基地的發(fā)展藍圖。 擁抱變化，開拓創(chuàng)新 目前看來，從宗慶后手中接棒非?？蓸贩ㄈ舜砗?，曾哲泉將面臨更大挑戰(zhàn)。 “非?？蓸废Я藛?？”這是社交平臺上不少網(wǎng)友發(fā)出的質(zhì)疑。這款于1998年推出的產(chǎn)品，誕生之初曾承載了娃哈哈打破碳酸飲料市場壟斷的野望。以“中國人自己的可樂”作為宣傳口號，憑借“農(nóng)村包圍城市”的路線，非?？蓸芬欢葻徜N，據(jù)傳曾為娃哈哈貢獻過超20億元的年銷售額。 但隨著可口可樂、百事可樂兩大巨頭對下沉市場的投入，非?？蓸肺茨茉诋a(chǎn)品包裝和口感上形成差異化特色，最終難以維持此前的迅猛攻勢。根據(jù)媒體報道，2010年，非?？蓸返氖姓悸氏禄?%以下。2019年有人在貨架上看到非?？蓸泛?，甚至以為它是“重出江湖”，官方只得無奈辟謠：非?？蓸窂奈赐．a(chǎn)，所以沒有“重出江湖”一說。 不過就在2021年，沉寂多時的非?？蓸酚辛诵聞幼?。當(dāng)年10月，非?？蓸吠瞥鋈聼o糖系列產(chǎn)品，包裝采用國風(fēng)插畫元素搭配亮眼紅色字體。 非?？蓸穱毕薅ê?/p> 在同年12月底的新品發(fā)布會上，娃哈哈針對2022年品牌營銷規(guī)劃提出了“四大舉措”，指明要在2022年通過非?？蓸?、AD鈣奶兩大IP助力品牌年輕化，打造出娃哈哈的明星單品。隨后，非常可樂還登上2022年央視春晚。這一系列動作被看作是娃哈哈繼續(xù)向年輕人“靠攏”的舉措。 創(chuàng)立于1987年的娃哈哈，近年來為了對抗“中年危機”，在Z世代客群中取得突破，可以說在“年輕化”和“潮流化”上花了不少工夫。今年2月，娃哈哈更是加入時下火熱的咖啡賽道，推出即飲咖啡新品“咖位”。 離年輕人近點，的確是個正確的方向，但如何接近，卻是擺在娃哈哈面前的難題。 歷經(jīng)多年心血打造的經(jīng)銷商體系，仍然是娃哈哈最重要的銷售力量。而在電商渠道上，娃哈哈并沒有明顯優(yōu)勢。 4月12日傍晚，銀柿財經(jīng)打開天貓娃哈哈創(chuàng)意旗艦店，從銷售排行榜不難看出，AD鈣奶、八寶粥、爽歪歪等傳統(tǒng)產(chǎn)品仍然位列前三，其中AD鈣奶箱裝月累計銷量超過6萬件。而咖位、格瓦斯、國潮非常可樂的銷量則都在百位數(shù)，其中，國潮非?？蓸吩落N不到200件。 天貓娃哈哈創(chuàng)意旗艦店截圖 在剛上任下沙基地總經(jīng)理時，曾哲泉曾雄心勃勃地表示，將“擁抱變化、開拓創(chuàng)新”。這一次，隨著他的赴任，有過輝煌歲月的非?？蓸?，能否“擁抱變化、開拓創(chuàng)新”，再次等到一個破土發(fā)芽的機會？ 關(guān)鍵詞：
