榮豐控股（000668）2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
向商品房承購人因銀行抵押貸款提供擔(dān)保保
□適用不適用
(相關(guān)資料圖)
董監(jiān)高與上市公司共同投資（適用于投資資主體為上市公司董監(jiān)高）□適用不適用三、核心競爭力分析公司有完善的治理結(jié)構(gòu)，“三會”運(yùn)運(yùn)作規(guī)范，內(nèi)部管理制度較為系統(tǒng)完整，內(nèi)部控制程序覆蓋經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，起到了良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，為公司經(jīng)營營活動的有序開展提供了有力保障。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過二十多年的發(fā)發(fā)展，公司積累了豐富的技術(shù)、管理和開發(fā)經(jīng)驗，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，體現(xiàn)在個性化的設(shè)計、個性化的管理、個性化的服服務(wù)等方面，產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃理念超前，曾引領(lǐng)全國小戶戶型風(fēng)潮。四、主營業(yè)務(wù)分析1、概述詳見本節(jié)“一、報告期內(nèi)公司所處的行業(yè)業(yè)情況”及“二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)”。2、收入與成本（1）營業(yè)收入構(gòu)成單位：元（2）占公司營業(yè)收入或營業(yè)利潤10%以上的行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)、銷售模式的情況適用□不適用單位：元公司主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑在報告期發(fā)生生調(diào)整的情況下，公司最近1年按報告期末口徑調(diào)整后的的主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)□適用不適用（3）公司實物銷售收入是否大于勞務(wù)收收入□是否（4）公司已簽訂的重大銷售合同、重大大采購合同截至本報告期的履行情況□適用不適用（5）營業(yè)成本構(gòu)成行業(yè)和產(chǎn)品分類單位：元說明無（6）報告期內(nèi)合并范圍是否發(fā)生變動是□否參第十節(jié)（八）合并范圍的變更（7）公司報告期內(nèi)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)發(fā)生重大變化或調(diào)整有關(guān)情況□適用不適用（8）主要銷售客戶和主要供應(yīng)商情況公司主要銷售客戶情況公司前5大客戶資料主要客戶其他情況說明□適用不適用公司主要供應(yīng)商情況公司前5名供應(yīng)商資料主要供應(yīng)商其他情況說明□適用不適用3、費(fèi)用單位：元4、研發(fā)投入□適用不適用5、現(xiàn)金流單位：元相關(guān)數(shù)據(jù)同比發(fā)生重大變動的主要影響因因素說明適用□不適用1、本年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增減變動主要系上期僅合并了第四季度的威宇醫(yī)療數(shù)據(jù)。2、本年度投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增減變動主要系上期出售重慶榮豐。3、本年度籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增減變動主要系上期僅合并了第四季度的威宇醫(yī)療數(shù)據(jù)。報告期內(nèi)公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量量與本年度凈利潤存在重大差異的原因說明□適用不適用五、非主營業(yè)務(wù)分析適用□不適用單位：元六、資產(chǎn)及負(fù)債狀況分析1、資產(chǎn)構(gòu)成重大變動情況單位：元境外資產(chǎn)占比較高□適用不適用2、以公允價值計量的資產(chǎn)和負(fù)債適用□不適用單位：元其他變動的內(nèi)容寧湧超應(yīng)支付的2021年度業(yè)績補(bǔ)償款。報告期內(nèi)公司主要資產(chǎn)計量屬性是否發(fā)生生重大變化□是否3、截至報告期末的資產(chǎn)權(quán)利受限情情況七、投資狀況分析1、總體情況□適用不適用2、報告期內(nèi)獲取的重大的股權(quán)投資資情況□適用不適用3、報告期內(nèi)正在進(jìn)行的重大的非股股權(quán)投資情況□適用不適用4、金融資產(chǎn)投資（1）證券投資情況□適用不適用公司報告期不存在證券投資。（2）衍生品投資情況□適用不適用公司報告期不存在衍生品投資。5、募集資金使用情況□適用不適用公司報告期無募集資金使用情況。八、重大資產(chǎn)和股權(quán)出售1、出售重大資產(chǎn)情況□適用不適用公司報告期未出售重大資產(chǎn)。2、出售重大股權(quán)情況□適用不適用九、主要控股參股公司分析適用□不適用主要子公司及對公司凈利潤影響達(dá)10%以上的參股公司情況單位：元主要控股參股公司情況說明威宇醫(yī)療所在的行業(yè)政策發(fā)生重大變變化，終端銷售價格大幅下滑。同時，帶量采購政策實施后，所有的骨科耗材入院產(chǎn)品必須是帶量采購中標(biāo)產(chǎn)品，威宇醫(yī)醫(yī)療原來代理的產(chǎn)品由于部分未中標(biāo)而無法再進(jìn)行銷售，綜合導(dǎo)致威宇醫(yī)療收入規(guī)模大幅下降進(jìn)而影響盈利能力，公司擬擬出售威宇醫(yī)療股權(quán)，詳見公司于2023年4月26日公告的《榮豐控股集團(tuán)股份有限公司重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報告書書草案（修訂稿）》。十、公司控制的結(jié)構(gòu)化主體情況□適用不適用十一、公司未來發(fā)展的展望公司原主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)，一直直致力于主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2021年，公司通過收購?fù)钺t(yī)療實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型至醫(yī)療健康與房地產(chǎn)雙主業(yè)，并并計劃全面深入布局醫(yī)用骨科植入耗材相關(guān)領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)醫(yī)用骨科植入耗材的生產(chǎn)、配送及技術(shù)服務(wù)到下游自建骨科醫(yī)醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。同時依托威宇醫(yī)療的管理、技術(shù)和銷售團(tuán)隊，充分發(fā)揮威宇醫(yī)療在醫(yī)用骨科植入耗材方面的現(xiàn)有優(yōu)勢勢，成為市場領(lǐng)先的醫(yī)用骨科植入耗材配送商和技術(shù)服務(wù)務(wù)提供商。公司收購?fù)钺t(yī)療后，骨科耗材行業(yè)業(yè)面臨的政策環(huán)境發(fā)生較大變化，全國性的“帶量采購”政策落地實施，創(chuàng)傷、脊柱、關(guān)節(jié)三大類產(chǎn)品入院價格平均降幅幅遠(yuǎn)超預(yù)期，威宇醫(yī)療的市場空間被嚴(yán)重壓縮，盈利能力大幅下滑。同時房地產(chǎn)行業(yè)政策面發(fā)生了根本性變化，公司亦恢恢復(fù)了資本市場融資能力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的可選擇性增強(qiáng)，為有效控制后期的經(jīng)營風(fēng)險，最大限度保障公司利益，公司擬擬將持有的威宇醫(yī)療33.74%股權(quán)予以剝離。未來公司擬采取增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)競爭力力、提高盈利能力的相關(guān)計劃、具體措施：一、為增強(qiáng)公司持續(xù)經(jīng)營能力，公司司擬采取的具體措施（一）完成對威宇醫(yī)療股權(quán)剝離處置置鑒于威宇醫(yī)療盈利能力下滑，未來發(fā)發(fā)展存在較大不確定性，同時，威宇醫(yī)療股東層面利益存在較大分歧，表決權(quán)委托撤銷導(dǎo)致公司已經(jīng)失去對威宇醫(yī)療控制制，為控制風(fēng)險，公司已啟動對威宇醫(yī)療的剝離工作，由由控股股東購回。（二）充分發(fā)揮融資功能，降低成本本近期以來各層面利好政策頻出，多管管齊下支持房地產(chǎn)，疊加經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)，預(yù)計房地產(chǎn)市場將會加速修復(fù)。未來公司將充分利用政策支持，發(fā)揮上市公司融融資功能，拓展融資渠道，降低成本。（三）快速去化存量房地產(chǎn)項目公司將采取加速盤活存量資源、提升升資產(chǎn)運(yùn)營效率、引入戰(zhàn)略合作等多種措施，快速去化存量房地產(chǎn)項目。進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營流動性，化解潛在經(jīng)營風(fēng)險險。（四）整合內(nèi)部管理要素，提升經(jīng)營營效率根據(jù)公司發(fā)展階段的變化，對內(nèi)部管管理要素進(jìn)行整合，持續(xù)優(yōu)化管理模式及組織結(jié)構(gòu)，完善不同崗位人才發(fā)展體制，持續(xù)提升經(jīng)營團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)勝任能力和和綜合素養(yǎng)。通過精細(xì)化管理，提高管理水平，降低經(jīng)營營成本，提升盈利能力。（五）積極尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，繼續(xù)推動動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合公司的實際情況，積極尋找具備備可持續(xù)增長能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，繼續(xù)推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，，提升可持續(xù)發(fā)展能力。二、可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施（一）收入規(guī)模下降的風(fēng)險剝離威宇醫(yī)療交易完成后，公司面臨臨營業(yè)收入規(guī)模下降的風(fēng)險。公司將采取加速盤活存量資源、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率、引入戰(zhàn)略合作等多種措施，快速去化存量量房地產(chǎn)項目，提升收入規(guī)模。（二）市場風(fēng)險客戶需求，確保完成公司制定的銷售目標(biāo)標(biāo)，滿足公司的業(yè)績需要。（二）轉(zhuǎn)型不及預(yù)期風(fēng)險公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模較小，競爭壓力力大，亟待通過轉(zhuǎn)型來提升可持續(xù)發(fā)展能力，面臨轉(zhuǎn)型不及預(yù)期的風(fēng)險。未來公司將立足實際，謹(jǐn)慎選擇產(chǎn)業(yè)方向，加強(qiáng)強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)識和防范意識，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
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