2022年，該公司凈利潤約8460萬元，《好聲音》貢獻(xiàn)最大。
(資料圖片)
近期，《中國好聲音》損失慘重。
過去2天，公司股價下跌23.43%，市值損失超100億港元，目前約378億港元（截至發(fā)稿）。
而從業(yè)務(wù)端看，保守猜測公司至少1/3收入受影響，比如每年損失2.5億以上，甚至更高。
《中國好聲音》的母公司叫“星空華文”，一把手叫田明。我初入職場時，有幸電話訪談過他，曾是一位專業(yè)的老電視人。
該公司的主要業(yè)務(wù)是制作綜藝節(jié)目，然后靠廣告、節(jié)目制作費(fèi)賺錢。
旗下IP有《中國好聲音》、《這！就是街舞》、《蒙面唱將猜猜猜》、《跨界歌王2020》等。
它的收入模式有2種：
一種是“委托制作”，向甲方收取節(jié)目制作費(fèi)。2019-2021年，該業(yè)務(wù)占總收入的比例約15%-40%。
另一種則是“收入分成”。
這其中又包含2種。如果甲方（如衛(wèi)視）不承擔(dān)節(jié)目制作費(fèi)，公司分70%收入；如果甲方承擔(dān)一半節(jié)目制作費(fèi)，公司只分50%收入。
《中國好聲音》就是“收入分成”模式下的產(chǎn)物。它的合作方是“浙江衛(wèi)視”，版權(quán)歸二者共同所有：電視廣播權(quán)歸浙江衛(wèi)視，網(wǎng)絡(luò)廣播權(quán)歸星空華文。
星空華文的收入主要依靠幾個爆款綜藝，王牌就是《中國好聲音》。只要后者有個風(fēng)吹草動，公司業(yè)績就會出現(xiàn)重大變化。
2019-2021年，《中國好聲音》創(chuàng)造的收入分別約4.9億、3.24億、2.51億，占總收入的比例約36.6%、29.8%、28.6%。
公司業(yè)績的好壞，主要依賴好聲音。
據(jù)2022年財報，公司綜藝節(jié)目收入增長41.5%，從2021年的1.16億增長至1.64億，背后原因就是：《中國好聲音2022》的毛利更高，也就是李玟任導(dǎo)師的那期。
又比如2020年，其綜藝收入表現(xiàn)不佳：從電視媒體獲得的收入下滑，從2019年的6.86億減少至5.68億，核心原因是《中國好聲音2020》收入下滑。
由此可見，《中國好聲音》IP一旦受影響，對華文星空的影響巨大。
該公司的商業(yè)模式很依賴大客戶，2019-2021年，前五大客戶的收入占比分別約75.6%、69.7%、77%，2022年上半年的比例則為78%。
如果事件進(jìn)一步波及大客戶，華文星空可能2/3的營收會受影響。
據(jù)招股書，其大客戶主要包含電視媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。
綜合具體節(jié)目清單，可以推測該公司的具體大客戶包含：浙江衛(wèi)視、優(yōu)酷、愛奇藝、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等。
2022年，該公司收入約8.73億元，下滑22.5%，前年同期為11.26億元。從凈利潤看，2022年實(shí)現(xiàn)約8460萬元，而前年同期為-3.51億元。
此次事件，可能給華文星空帶來經(jīng)營壓力，留下的經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)反思。
我的底層認(rèn)知里，經(jīng)營企業(yè)會碰到很多“人事”問題，但“人”的重要性一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“事”。其中，越是宏觀抽象的問題，付出的代價越大。
企業(yè)的核心競爭力，往往不在具象問題上，而在宏觀的抽象問題上。
抖音集團(tuán)創(chuàng)始人張一鳴說，認(rèn)知是一個人的核心競爭力。我再增加一條，認(rèn)知也是一個組織的核心競爭力。
這種認(rèn)知往往表現(xiàn)為組織的思考方式。
組織人數(shù)通常很多，比如星空華文去年員工數(shù)為367人。組織無法控制多數(shù)人的思維細(xì)節(jié)，但可以控制它的邊界。這就是使命愿景價值觀的意義。
從網(wǎng)民輿論態(tài)度看，“好聲音”事件給我的啟發(fā)是：星空華文的文化價值觀可能產(chǎn)生了偏差。從李玟的語音里，我讀到了“導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)對嘉賓人格的不尊重”。
而翻看招股書，令我意外的是：該公司的價值觀之一是“誠實(shí)”?！拔覀冎铝τ谂囵B(yǎng)以誠實(shí)、創(chuàng)新及激情為基礎(chǔ)的合作型公司文化?！?/p>
另一個價值觀則與“公平”有關(guān)。“我們嚴(yán)格遵守公平、不歧視的原則，堅(jiān)決反對任何形式的歧視和不平等競爭?！?/p>
價值目標(biāo)應(yīng)該是合理的，只是在實(shí)施上可能出現(xiàn)了偏差：部分團(tuán)隊(duì)可能并不那么想。
這種系統(tǒng)性偏差，造成了今天的偶然事件。
企業(yè)最大的麻煩，往往不是來自“事”，而是來自“人”。盡管我們經(jīng)常把“人事”混淆在一起，但實(shí)際上前者的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者。
對于企業(yè)經(jīng)營者而言，“駕馭人”才是更高階能力。
價值觀是組織做事的方式，方式一旦錯誤，企業(yè)萬丈深淵。
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