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Canalys報(bào)告顯示，第一季度，中國大陸個(gè)人電腦（臺式機(jī)、筆記本和工作站）出貨量同比下降24%至890萬臺。重新開放后，商業(yè)活動(dòng)有所復(fù)蘇，但企業(yè)和消費(fèi)者對電腦的支出仍趨保守。臺式機(jī)（包括臺式工作站）出貨量下降28%至280萬臺，筆記本電腦（包括移動(dòng)工作站）出貨量下降22%至610萬臺。平板電腦出貨逆勢上揚(yáng)，總出貨量同比增長38%至650萬臺。
筆記本電腦的下滑是意料當(dāng)中。當(dāng)我們的辦公以及通訊都可以用更簡單的手機(jī)和平板解決的時(shí)候，筆記本電腦的意義在哪里？其實(shí)早在五年前，就有業(yè)內(nèi)人士指出，未來的筆記本電腦肯定會被手機(jī)和平板取代。一季度的數(shù)據(jù)已經(jīng)證明這一切正在發(fā)生。對于筆記本生產(chǎn)企業(yè)來說，如何留住用戶，的確是值得深度思考的問題。
蘋果官網(wǎng)發(fā)布消息稱，2023年度全球開發(fā)者大會（WWDC）將于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月5日至9日（北京時(shí)間6月6日至10日）召開，內(nèi)容包括主題演講和發(fā)布State of the Union、揭曉Apple設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。本次WWDC將以在線形式對所有人免費(fèi)開放，開發(fā)者和學(xué)生有機(jī)會在開幕當(dāng)天到加州Apple Park現(xiàn)場參與。
很多人拿蘋果開發(fā)者大會和秋季的新品發(fā)布會相提并論，其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士更看重WWDC。 它實(shí)際上是圍繞蘋果整個(gè)的體驗(yàn)構(gòu)建的，是蘋果工程師到場并與開發(fā)者互動(dòng)。這樣做最大的好處是讓工程師與工程師直接交流，這是無可取代的。如今每年 WWDC 的與會人數(shù)已超過 5000 人。對于軟件開發(fā)者來說，的確是一場有內(nèi)容的大會。
聯(lián)想集團(tuán)公布截至2023年4月30日的2022/23財(cái)年全年及第四財(cái)季業(yè)績，全年?duì)I收為4240億人民幣，凈利潤129億人民幣；第四季度營收為865億人民幣，凈利潤19億人民幣。其中，智能手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)三年保持盈利。最新的市場研究報(bào)告顯示，聯(lián)想旗下摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)在歐洲增長13%，拉美增長7%，巴西增長5%，其中歐洲市場占有率近6年首次挺進(jìn)前五。
從全年?duì)I收和利潤數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想在過去一個(gè)財(cái)年中確實(shí)出現(xiàn)了收入和利潤的雙重下滑，但這是在他們此前這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到了歷史新高的情況下出現(xiàn)的正?；芈?，聯(lián)想其實(shí)依然在全球經(jīng)濟(jì)下行的背景下維持著高利潤，這是相當(dāng)不易的。除了穩(wěn)步推進(jìn)的B端業(yè)務(wù)之外，如何把在海外市場做得不錯(cuò)的手機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)也做起來，是聯(lián)想一個(gè)可以突破的業(yè)務(wù)點(diǎn)。
菜鳥聯(lián)合申通快遞宣布，啟動(dòng)全國重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)圈物流升級計(jì)劃，推出智選倉配次日達(dá)服務(wù)，目前已覆蓋長三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈。據(jù)了解，菜鳥智選倉配次日達(dá)刷新行業(yè)兩項(xiàng)記錄：截單時(shí)間晚到夜間10點(diǎn)，與行業(yè)通常在4點(diǎn)到6點(diǎn)停止攬收相比，菜鳥多攬收6小時(shí)，全天9成訂單實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，平均每個(gè)包裹提速8小時(shí)。同時(shí)，不再按照一般快遞從攬收到簽收計(jì)算時(shí)效，而是從支付到簽收全鏈路實(shí)現(xiàn)約30小時(shí)履約，是真正的次日達(dá)。
兩者合作各取所需，優(yōu)勢互補(bǔ)，前者主打極致體驗(yàn)，后者主打極致性價(jià)比。基于菜鳥長期形成的數(shù)智化能力，通過數(shù)智驅(qū)動(dòng)、深度協(xié)同，雙方實(shí)現(xiàn)倉庫和配送網(wǎng)絡(luò)的一體化連接作業(yè)，確保了全鏈路的提速增效。而申通持續(xù)在差異化服務(wù)能力上下功夫，幫助商家解決精細(xì)化運(yùn)營，最重要的是借助單量規(guī)模均攤成本，既提升了服務(wù)品質(zhì)又未造成成本的顯著上升。事實(shí)上，二者都在借助差異化優(yōu)勢，在行業(yè)中豎起可復(fù)制藍(lán)本，以兩大經(jīng)濟(jì)圈為基點(diǎn)，向外圍拓展。大考即練兵，二者攜手算是在618物流行業(yè)中打出的第一擊。
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